Методы управления


Стратегия управления — это квинтэссенция развития организации, будь то корпорация или орган власти, определяющая на длительный период идеологию развития и ключевые ориентиры для ее реализации, которые выражаются в качественном и количественном виде.
Стратегия управления должна позволить организации выйти за рамки существующей бизнес- и административной модели с тем, чтобы кардинально повысить эффективность и результаты ее деятельности. Если стратегия не предполагает трансформации бизнес-процессов, то она либо превратится в бизнес-план, способный лишь спрогнозировать показатели, достижимые инерционным путем, либо останется на бумаге, поскольку не сможет быть внедрена в существующей парадигме деятельности.
Изменение парадигмы деятельности организации позволяет ей многократно улучшить показатели эффективности. Для крупных систем эти изменения возможны лишь тогда, когда в процесс вовлечены руководителей всех уровней и когда изменяются сами связи между различными элементами системы. Для обеспечения процесса перемен  мы применяем собственную Методику естественных инноваций.

Методика естественных инноваций

Разнообразие лучшего

Эта уникальная методика позволяет провести постепенное реформирование корпоративного и государственного управления за счет естественного развития инноваций в различных подразделениях реформируемого органа власти или корпорации и их распространения по всей организации. У любой организации существует огромный скрытый резерв, который можно направить на повышение экономической эффективности и безопасности управления. Он образуется за счет возможности существенного снижения контроля и улучшения эффективности распределения ресурсов. Реализовать эту возможность можно перейдя от директивной системы управления к регулирующей.
Методика естественных инноваций является универсальной управленческой методикой и подходит для организаций любой отрасли, формата и размера.

Применение методики естественных инноваций на примере реформы управления РАО «Российские железные дороги»>>

Адаптация лучших практик

Лучшие практики управления — это бесценный опыт, позволяющий найти кратчайшую и самую безопасную дорогу к успеху. Лучшие практики это не только те, которые можно найти за границей или в других организациях. Зачастую мы можем найти отдельные примеры успешного опыта управления в собственной организации. Изучение лучших практик и адаптация к  особенностям каждой организации с помощью методики естественных инноваций позволяет:

  1. Снизить избыточной контроль при сохранении технической и финансово-экономической безопасности.
  2. Высвободить и использовать внутренние резервы производительности организации
  3. Применить новые эффективные технологии и инструменты управления конкретными процессами
  4. Выявлять и продвигать эффективных руководителей на всех уровнях
  5. Выявлять и распространять по всей организации успешные примеры внедрения новых технологий

Пилотные проекты

Пилотный проект – так называемый «белый ящик»:
— на входе – план реализации проекта, определенные его характеристики, заданные условия, поставленные цели;
— на выходе – подробные результаты, наличие которых обеспечивается отлаженным механизмом мониторинга реализации проекта и оценки его эффективности;
— внутри – максимально прозрачный процесс выполнения проекта, миниатюрная модель будущей масштабной программы, подвергающаяся подробному анализу и оценке.

Важно отметить, что создаваемая при помощи NIM модель управления допускает разнообразие успешных технологий и методов управления. У руководителей подразделений имеется свобода управления в заданных BPB рамках и  возможность выбора  подходящей каждому технологии, которые не навязываются в виде обязательных регламентов, а предлагаются в виде методических рекомендаций.
При указанном подходе произойдет плавный и естественный переход, когда небольшое количество активных инициативных руководителей, получив опыт в пилотных проектах, станет примером для основной массы пассивных осторожных руководителей, которые будут вынуждены самостоятельно принимать решение о выборе метода управления из предложенных вариантов и брать ответственность за это решение на себя. Таким образом, в организации постепенно и естественно произойдет переход от директивной «палочной» модели управления к модели естественных инноваций.

 О консалтинговых услугах >>